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D閏ouvrir ce qui se passe ?l'OMC
NOUVELLES:  COMMUNIQU?DE PRESSE 2002

PRESS/279
11 mars 2002

Les gouvernements annoncent 30 millions de francs suisses de contributions au Fonds global d'affectation sp閏iale pour le Programme de Doha pour le d関eloppement

Les gouvernements Membres de l'Organisation mondiale du commerce ont annonc?aujourd'hui une contribution de 30 millions de francs suisses, doublant ainsi l'objectif fix?pour le nouveau Fonds global d'affectation qui stimulera l'assistance technique et aidera les pays en d関eloppement ?renforcer leurs capacit閟 et ?participer pleinement au Programme de Doha pour le d関eloppement, a indiqu? aujourd'hui, 11 mars 2001, le Directeur g閚閞al de l'OMC, Mike Moore.

Ce r閟ultat positif est 搖ne nouvelle 閠ape r閟olument franchie? sur la voie du Programme de Doha pour le d関eloppement, a ajout?M. Moore durant la Conf閞ence d'annonce de contributions au Fonds global d'affectation sp閏iale pour le Programme de Doha pour le d関eloppement, ?laquelle ont particip?des hauts fonctionnaires charg閟 des questions commerciales, des repr閟entants haut plac閟 d'organisations internationales et des sp閏ialistes des questions de finances et de d関eloppement.

揑l s'agit l?d'un r閟ultat remarquable, qui aidera les pays les plus vuln閞ables ?faire entendre leur voix plus efficacement lors du nouveau cycle de n間ociations commerciales? a dit M. Moore. 揘ous sommes dans les temps et avons d閜ass?notre objectif, comme nous l'avions promis ?Doha. Les donateurs ont tenu parole. Nous nous sommes assur閟 un niveau 閘ev?d'engagement qui nous aidera ?nous acquitter de notre mandat ?nbsp;augmenter le niveau d'assistance technique li閑 au commerce de l'OMC? M. Moore a ajout?que ce r閟ultat prouvait, selon lui, que les donateurs reconnaissaient combien l'OMC avait durement travaill?pour accro顃re la transparence et le sens des responsabilit閟 dans les m閏anismes d'audit et d'関aluation des r閟ultats concernant ses programmes.

M. Moore a relev?qu'une des caract閞istiques fondamentales du nouveau cycle commercial lanc?en novembre dernier 閠ait que, pour la premi鑢e fois, les pays en d関eloppement avaient impos?une conditionnalit?aux pays d関elopp閟 en demandant un renforcement des capacit閟 et une assistance technique pour pouvoir participer pleinement au processus. La Conf閞ence d'annonce de contributions a 閠?convoqu閑 conform閙ent ?la d閏ision prise en d閏embre 2001 par le Conseil g閚閞al de l'OMC d'asseoir le financement de l'assistance technique li閑 au commerce de l'OMC sur une base saine et pr関isible. Dans cette d閏ision, le Conseil g閚閞al avait fix? un objectif initial de financement de 15 millions de francs suisses. Certains gouvernements ont 間alement accept?de fournir un soutien important en nature, notamment d'organiser leurs propres cours de formation ?l'intention des hauts fonctionnaires charg閟 du commerce.

Si, dans le monde entier, des pays en d関eloppement b閚閒icieront des programmes financ閟 par le Fonds global d'affectation sp閏iale pour le Programme de Doha pour le d関eloppement, M. Moore a indiqu?que la priorit?irait aux pays les moins avanc閟 et aux pays n'ayant pas de repr閟entation ?Gen鑦e. 揘ous avons men?des consultations approfondies avec tous nos Membres, et en particulier avec les pays en d関eloppement, pour r閜ondre de mani鑢e effective ?leurs besoins?

Le lancement r閡ssi du Fonds global d'affectation sp閏iale a 間alement mis en 関idence le fait que les institutions multilat閞ales reconnaissent de plus en plus la n閏essit?d'une plus grande coh閞ence dans la fourniture des ressources aux pays en d関eloppement, a indiqu?M. Moore. 揕e Programme de Doha pour le d関eloppement constitue un programme d'une ampleur sans pr閏閐ent pour le commerce et le d関eloppement, y compris pour l'assistance technique li閑 au commerce, qui d閜asse largement la capacit? d'action d'une seule organisation? a-t-il ajout? 揅ette Conf閞ence d'annonce de contributions nous a donn?une occasion unique d'instaurer un dialogue politique urgent et n閏essaire sur plusieurs th鑝es essentiels pour la coop閞ation technique et le renforcement des capacit閟. La n閏essit?urgente d'une coordination et d'une coh閞ence parmi les organisations et entre ces organisations et la communaut?des donateurs bilat閞aux figure au centre des discussions actuelles?

M. Moore a dit qu'il y avait des limites bien d閒inies ?ce que l'OMC pouvait et ne pouvait pas faire en mati鑢e de mise en 渦vre du Programme de Doha pour le d関eloppement. 揑l ne nous appartient pas de dire aux pays et aux entreprises de fabriquer des tee-shirts ou des chaussures, de construire des a閞oports ou des ports maritimes. Notre mission premi鑢e dans ce contexte est d'aider les pays ?se doter des capacit閟 leur permettant de mener ?bien le nouveau cycle commercial avec succ鑣?

L'OMC a con鐄 une architecture en sept niveaux pour donner effet aux mandats d閒inis pour la coop閞ation technique et le renforcement des capacit閟:

  • La n間ociation et la mise en place de groupes interinstitutions effectifs ax閟 sur certaines questions et activit閟, en vue de coordonner l'apport de l'assistance technique li閑 au commerce.
  • Le Cadre int間r?pour l'assistance technique li閑 au commerce. L'engagement unanimement exprim?par les diff閞entes organisations de soutenir les pays en d関eloppement et les pays les moins avanc閟 lors du nouveau cycle de n間ociations commerciales et des n間ociations pr関ues dans le Programme de Doha pour le d関eloppement, sur la base de la compl閙entarit? de leurs comp閠ences a donn?un caract鑢e unique ?la derni鑢e r閡nion des chefs de secr閠ariats des organisations concern閑s.
  • La cr閍tion d'une base de donn閑s sur l'assistance technique li閑 au commerce d閏id閑 ?Doha, comprenant des fichiers par pays r間uli鑢ement mis ?jour, dans lesquels sera enregistr閑 l'assistance re鐄e des diff閞ents donateurs multilat閞aux et bilat閞aux.
  • L'apport effectif coordonn?d'assistance technique li閑 au commerce par l'OMC et les donateurs bilat閞aux dans le cadre du Comit?d'aide au d関eloppement de l'OCDE.
  • L'instauration d'un partenariat strat間ique avec les banques, les institutions et les commissions r間ionales. Le M閙orandum d'accord sign?le mois dernier avec la Banque interam閞icaine de d関eloppement peut servir de mod鑜e pour ce type de coop閞ation.
  • Le Plan annuel d'assistance technique du Secr閠ariat de l'OMC qui, appliqu?en coordination avec certaines organisations, r閜ond aux besoins ?court terme d'assistance technique li閑 au commerce des Membres b閚閒iciaires. Ce plan constitue un pas en avant significatif dans l'accomplissement des mandats de Doha. Il comprend 514 activit閟 au total. La mise en 渦vre, qui a bien d閙arr? va maintenant 阾re acc閘閞閑.
  • Les nouveaux m閏anismes de suivi pour 関aluer les r閟ultats et la fourniture des programmes.

揕e succ鑣 appelle le succ鑣, c'est ce qui instaure la confiance? a dit M. Moore. 揘ous disposons d'une nouvelle structure de n間ociation, les Pr閟idents des principaux comit閟 sont d閟ign閟, les r閡nions pour l'ann閑 sont pr関ues pour aider les pays aux ressources limit閑s ?programmer leurs activit閟, le lieu de la prochaine conf閞ence est fix?et le Ministre du pays h魌e est tr鑣 impliqu?dans le processus. Le nouveau budget annonc?apr鑣 Doha a consid閞ablement augment?notre capacit?d'action dans les domaines sur lesquels nous nous sommes engag閟. L'issue tr鑣 positive de cette Conf閞ence d'annonce de contributions renforce encore cette dynamique?

M. Moore a ajout? 揘ous avons doubl?notre capacit?de formation avant cette conf閞ence et notre 閝uipe se consacre d閟ormais au lancement d'initiatives cr閍trices dans l'enseignement ?distance et ?l'utilisation de nouvelles technologies pour encadrer les 閠udiants. De nouvelles activit閟, qui seront bient魌 annonc閑s, seront lanc閑s dans ce domaine. Nous recherchons de nouveaux partenaires avec lesquels n間ocier pour faire en sorte que la formation approfondie s'acc閘鑢e et s'int鑗re ?la dynamique dont nous nous sommes dot閟 pour permettre aux pays en d関eloppement de participer aux n間ociations, de faire valoir leurs int閞阾s, de conclure des accords et de les mettre en 渦vre?