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Pr閟entation de l'institution. Lire et t閘閏harger les textes de pr閟entation de l'OMC. Avis de vacance. Etc

CONF蒖ENCE MINIST蒖IELLE DE L'OMC, SINGAPORE 1996: PR蒘ENTATION DU RAPPORT DU CONSEIL G蒒蒖AL

Pr閟entation du rapport du Conseil g閚閞al

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claration de S.E. M.William Rossier

,

Pr閟ident du Conseil g閚閞al


L'activit?de l'Organisation mondiale du commerce au cours de l'ann閑 1995 a fait l'objet d'un rapport pr閟ent??la fin de l'an pass? Le Conseil g閚閞al a examin?ce rapport en d閏embre dernier. Je m'abstiendrai donc d'y revenir, sauf exception, au cours de ma br鑦e pr閟entation.

Pour ce qui est de 1996, le Conseil g閚閞al a approuv?le 13 novembre son rapport ?la Conf閞ence minist閞ielle. Ce rapport d閏rit les activit閟 li閑s ?la mise en oeuvre des accords par les diff閞ents organes de travail de l'Organisation mondiale du commerce en 1996. Dans la plupart des cas, il contient des indications quant aux travaux futurs des organes concern閟.

Je souhaite vous adresser quelques br鑦es remarques sur deux 閘閙ents des activit閟 du Conseil g閚閞al en 1996:

- d'une part le fonctionnement de l'Organisation;

- d'autre part les travaux de pr閜aration de la Conf閞ence minist閞ielle qui vous r閡nit aujourd'hui, ?Singapour.

En ce qui concerne le fonctionnement de l'OMC, d'abord.

On le sait, la mise en place d'une nouvelle organisation internationale exige n閏essairement l'閘aboration d'un dispositif institutionnel. En d閜it des efforts consentis, tout n'avait pu 阾re men??chef en 1995 dans ce domaine. Au cours de l'ann閑 1996, ?l'exception d'une seule question sur laquelle je reviendrai, le Conseil g閚閞al est parvenu ?compl閠er le dispositif institutionnel de l'Organisation.

C'est ainsi que le Conseil g閚閞al a adopt?un certain nombre de d閏isions destin閑s ?favoriser la coop閞ation avec les organisations internationales intergouvernementales et les organisations internationales non-gouvernementales int閞ess閑s par les travaux de l'OMC. Le Conseil g閚閞al a 間alement arr阾?des mesures destin閑s ?assurer une meilleure transparence des activit閟 de l'OMC.

En ex閏ution du mandat que lui ont confi?les accords de Marrakech, le Conseil g閚閞al a approuv? le mois pass? des projets d'accords de coop閞ation entre l'OMC, le Fonds mon閠aire international et la Banque mondiale. L'accord entre l'OMC et le FMI sera d'ailleurs sign? aujourd'hui m阭e par le Directeur g閚閞al de l'OMC et par le Directeur g閚閞al du FMI. Ces accords compl鑤ent les arrangements de coop閞ation d閖?conclus avec d'autres organisations internationales telles que l'ONU, la CNUCED et l'Organisation mondiale de la Propri閠? intellectuelle.

Si間eant en tant qu'Organe de r鑗lement des diff閞ends, le Conseil g閚閞al a contribu??une application efficace du M閙orandum d'accord sur le r鑗lement des diff閞ends. Si間eant en tant qu'Organe d'examen des politiques commerciales, le Conseil g閚閞al a permis une transparence accrue et une meilleure compr閔ension des politiques et pratiques commerciales, incitant les Membres ?respecter davantage les r鑗les, disciplines et engagements d閒inis dans les accords.

Depuis l'entr閑 en vigueur de l'Accord sur l'OMC, d'importantes ressources ont 閠?consacr閑s ?l'extension de l'OMC ?de nouveaux membres. Quatre Etats ont men??terme les n間ociations en vue de leur accession: l'Equateur, la Bulgarie, la Mongolie et le Panama.

Le Conseil g閚閞al a en outre 閠abli 28 groupes de travail charg閟 d'examiner les demandes d'accession pr閟ent閑s. Elles 閙anent d'閏onomies en d関eloppement, et parmi elles de pays moins avanc閟, mais surtout d'閏onomies en transition. Quelques autres Etats ont fait savoir qu'ils avaient l'intention de pr閟enter prochainement une demande d'accession.

On peut admettre que plusieurs groupes de travail - peut-阾re six ou huit - ach鑦eront leurs travaux dans les mois ?venir.

L'OMC a donc progress?sur la voie de l'universalit? Les Membres devraient faire de leur mieux pour acc閘閞er ces n間ociations et d閠erminer aussi rapidement que possible les modalit閟 d'accession de chaque candidat.

En raison de l'influence croissante des accords commerciaux r間ionaux sur les relations commerciales des Membres de l'OMC, le Conseil g閚閞al a 閠abli un nouvel organe de travail afin d'une part d'am閘iorer l'organisation des travaux dans ce domaine et d'autre part d'offrir, dans le cadre de l'OMC, une enceinte o?examiner les cons閝uences pour le syst鑝e commercial multilat閞al du nombre croissant d'accords commerciaux r間ionaux et d'initiatives r間ionales. Ce comit?est d閖?en pleine activit?

Sur un point cependant, le Conseil g閚閞al n'a pas 閠?en mesure de conclure ses travaux: il s'agit des traitements, des pensions et autres conditions d'emploi du personnel de l'Organisation. On ne peut que regretter que cela n'ait pas 閠?possible en d閜it des intenses efforts consentis. Le Directeur g閚閞al n'a ainsi pas encore pu "nommer les membres du personnel du Secr閠ariat." Le Conseil g閚閞al, ainsi qu'il l'a lui-m阭e d閏id? devra aboutir sur cette question avant la fin du mois de juin 1997.

La pr閜aration de la Conf閞ence minist閞ielle de Singapour a naturellement constitu?un autre accent principal de l'activit?du Conseil g閚閞al durant l'ann閑 1996. Pour le Conseil g閚閞al, il s'est agi d'assurer que la premi鑢e Conf閞ence minist閞ielle de l'Organisation dispose de la meilleure base possible pour examiner les activit閟 de l'OMC.

Tout d'abord, ?l'unanimit? il vous a 閘u ?la Pr閟idence de la Conf閞ence minist閞ielle; il a 閘u ?la vice-pr閟idence S.E. M. Enda Kenny, Ministre du tourisme et du commerce de l'Irlande, S.E. M. Alvaro Ramos, Ministre des affaires 閠rang鑢es de l'Uruguay et S.E. M. Mondher Zena飀i, Ministre du commerce de la Tunisie.

D鑣 le mois d'avril, d閖? le Conseil g閚閞al avait adopt?un dispositif de pr閜aration de la Conf閞ence minist閞ielle qui s'est articul? autour de deux axes principaux:

-    d'une part les diff閞ents organes de travail de l'Organisation furent charg閟 de r閐iger leur rapports d'activit?en vue de la R閡nion minist閞ielle, ?partir des t鈉hes qui leur reviennent en vertu des accords issus de l'Uruguay Round;

-    d'autre part le Directeur g閚閞al re鐄t mandat de pr閟ider des r閡nions informelles des chefs de d閘間ation en vue de pr閜arer la Conf閞ence minist閞ielle.

Pour les Ministres, deux 閘閙ents du rapport qui vous est pr閟ent?rel鑦ent d'un statut particulier:

-    Le Conseil g閚閞al propose ?la Conf閞ence minist閞ielle d'adopter le Plan d'action de l'OMC en faveur des pays les moins avanc閟. Ce Plan d'action a 閠?閘abor?par le Comit?du commerce et du d関eloppement.

-    En ex閏ution du mandat donn?par les Ministres ?Marrakech, le rapport du Comit?du commerce et de l'environnement est soumis ?la Conf閞ence minist閞ielle pour examen.

Je d閟ire saisir cette occasion pour exprimer ma gratitude sinc鑢e aux Pr閟identes et aux Pr閟idents des organes de travail de l'OMC pour leur effort, leur d閠ermination et leur comp閠ence. Ce que nous avons pu r閍liser l'a 閠? gr鈉e ?l'esprit de coop閞ation qui a impr間n?l'action des d閘間ations elles-m阭es. C'est en effet gr鈉e ?cet esprit que, par consensus, l'OMC a r閑llement constitu? au cours de ses deux premi鑢es ann閑s d'existence, le remarquable instrument de coop閞ation 閏onomique internationale que ses Membres ont voulu 閠ablir ?Marrakech. Enfin, last but not least, je tiens ?adresser ici mes chaleureux remerciements au Directeur g閚閞al de l'OMC, M. Renato Ruggiero, pour son action d閏isive et pour l'esprit d'閠roite et constante coop閞ation qu'il a su imprimer ?nos relations tout au long de cette ann閑 de travail du Conseil g閚閞al et de l'ensemble de l'Organisation mondiale du commerce.