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LA OMC: EL EDIFICIO DE LA OMC

Justificaci髇 del proyecto

Son varias las razones que aconsejan una renovaci髇 completa y general del CWR y la construcci髇 de un edificio anexo a la sede de la OMC. Entre ellas, se destacan el incremento constante de las actividades y del n鷐ero de Miembros de la OMC, as? como del n鷐ero de funcionarios de la Secretar韆. Otras razones tienen que ver con la antig黣dad y la estructura material del CWR.

Descargo de responsabilidad
El contenido de estas p醙inas no puede comunicarse ni reproducirse sin la autorizaci髇 escrita previa del Presidente del Grupo de Trabajo sobre la Renovaci髇, OMC, 154 rue de Lausanne, CH-1211 Ginebra 21. Los dibujos, planos e ilustraciones que figuran en este sitio representan un posible aspecto del edificio despu閟 de la renovaci髇/construcci髇. No son necesariamente la imagen definitiva del resultado final, y est醤 sujetos a autorizaci髇 de conformidad con las leyes y reglamentos locales y suizos. Las descripciones, declaraciones o comentarios escritos tienen un car醕ter meramente orientativo y pueden no reflejar la postura oficial de la OMC, sus Miembros o su Secretar韆.

Desde que acab?de construirse en 1926, el CWR ha albergado numerosos ocupantes y experimentado varias modificaciones y ampliaciones. A los 10 a駉s de su inauguraci髇, el CWR original resultaba ya demasiado peque駉, por lo que se a馻dieron sendas alas al norte y al sur. En 1957, dos nuevas alas cerraron la estructura cuadrangular del sur y se a馻di?una tercera planta en el ala norte. Desde su terminaci髇 en 1926 hasta 1975, el CWR fue sede de la OIT; y a partir de 1977, el GATT, el ACNUR y la Biblioteca del Instituto Universitario de Altos Estudios Internacionales compartieron las instalaciones actuales. En 1995, la OMC pas?a ser el principal ocupante del CWR, pero incluso entonces era evidente que el edificio resultaba demasiado peque駉 para dar cabida a todo el personal de la Organizaci髇. De hecho, desde que su creaci髇 en 1995, la OMC se ha visto siempre obligada a alquilar espacios adicionales fuera del CWR para alojar a un gran n鷐ero de funcionarios. Tanto desde el punto de vista institucional como desde el de la eficiencia, esa situaci髇 dista de ser la ideal y, para el personal tanto como para los Miembros, el desempe駉 de las actividades en un 鷑ico sitio de la OMC es una soluci髇 m醩 l骻ica y pr醕tica a las necesidades de espacio.

Desde la creaci髇 del GATT en 1948, el sistema multilateral de comercio ha pasado de ser un club relativamente peque駉 y exclusivo de 23 pa韘es a convertirse en una organizaci髇 verdaderamente universal de 152 Miembros. En los 13 a駉s transcurridos desde el nacimiento de la OMC, el n鷐ero de Miembros se ha incrementado casi en un 20 por ciento. Asimismo, el programa de la OMC es ahora mucho m醩 vasto y comprende, entre otros elementos, un mandato muy ampliado de asistencia t閏nica a los pa韘es en desarrollo, que constituyen dos terceras partes de los Miembros. La prestaci髇 de servicios para un mayor n鷐ero y una mayor diversidad de Miembros sigue planteando exigencias cada vez m醩 importantes al personal de la Secretar韆 de la OMC. Incluso en la hip髏esis de una modesta tasa de crecimiento anual del 1 por ciento, el n鷐ero de funcionarios de la Secretar韆 de la OMC llegar韆 a ser, aproximadamente, de 830 en 2013 y m醩 de 1.100 en 2040. Huelga decir que nuestras instalaciones actuales no ser韆n suficientes para un personal de esa magnitud.