Cómo presentar una candidatura
La OMC trata de atraer y conservar funcionarios que ofrezcan los niveles más altos de eficiencia, competencia e integridad. La Organización, que ofrece igualdad de oportunidades en el empleo, tiene plenamente en cuenta los méritos y la diversidad.
El proceso de contratación en la OMC puede variar en función del puesto y del tipo de contrato. Para los puestos de plazo fijo en la Secretaría de la OMC, hay un máximo de cinco etapas. En el caso de las pasantías, los contratos de corto plazo y las consultorías, el proceso de contratación es más breve.
1. Presentación de la candidatura en línea
Sírvase rellenar y presentar su formulario de solicitud en línea para el puesto vacante que le interese a través del sitio web de la OMC. Todos nuestros avisos de vacantes de plazo fijo se publican en dicho sitio web, donde se suelen mantener durante un período de cuatro semanas. También se anuncian a través de varias redes sociales.
2. Examen
La División de Recursos Humanos (DHR) y la División que contrata examinan todas las solicitudes, teniendo en cuenta los requisitos expuestos en el aviso de vacante, y se elabora una lista de candidatos preseleccionados. En el marco del proceso de examen se podrá pedir a los candidatos que realicen una prueba desde la comodidad de sus casas. La División que contrata podrá invitar a candidatos preseleccionados a una entrevista asíncrona. En ese caso, se pide a los candidatos que completen una entrevista pregrabada en vídeo en la que se les guía en una serie de preguntas. Sobre la base de esa prueba, se establece la lista final de candidatos.
3. Entrevista y prueba escrita
Se invita a los candidatos incluidos en la lista final a asistir a una entrevista, a distancia o en persona, mantenida con un jurado, y se les podrá pedir que realicen una prueba escrita.
El jurado suele estar integrado por entre cuatro y seis personas de la División que contrata, la División de Recursos Humanos y otras esferas de la Organización. Los entrevistadores evalúan las aptitudes técnicas y de comportamiento de los candidatos, mientras que la prueba escrita tiene por objeto evaluar las aptitudes técnicas. La evaluación de las aptitudes de comportamiento en la entrevista se basa en preguntas en que se pide una experiencia anterior en que se haya demostrado el comportamiento de que se trate, o lo que se conoce más comúnmente como una “entrevista sobre la base de la competencia”. Según la vacante, se podrá pedir a los candidatos que se sometan a otras formas de evaluación, como una exposición o un centro de evaluación.
4. Examen por la junta interna y decisión del Director General
El jurado elabora un informe que ha de examinar una junta interna, sobre la base de la diferente información recabada en el marco del proceso de selección. Seguidamente, la junta interna examina el informe presentado por el jurado y hace una recomendación final al Director General sobre el nombramiento del candidato. El Director General adopta la decisión final sobre la selección del candidato que se nombrará.
5. Oferta y verificación de las referencias
Tras la decisión final del Director General, se hace una oferta al candidato seleccionado para el puesto, a reserva de una verificación satisfactoria de las referencias. Generalmente, la División de Recursos Humanos se pone en contacto con el candidato seleccionado por teléfono.
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