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Comment les pays deviennent membres de l’OMC: le processus d’accession

Tout État ou territoire douanier jouissant d’une entière autonomie dans la conduite de sa politique commerciale peut adhérer (“accéder”) ?l’OMC, mais les membres de l’Organisation doivent convenir des modalités d'accession. Pour résumer, la procédure d’accession comporte quatre étapes:

D’abord, “parlez-nous de vous”. Le gouvernement candidat ?l’accession doit décrire tous les aspects de ses politiques commerciale et économique ayant une incidence sur les accords de l’OMC. Pour ce faire, il doit présenter ?l’OMC un aide-mémoire qui est examin?par le groupe de travail charg?de traiter sa demande. Tous les membres de l’OMC peuvent faire partie de ces groupes de travail.

Ensuite, “voyez avec chacun d’entre nous ce que vous avez ?offrir”. Lorsque le groupe de travail a suffisamment avanc?dans l’examen des principes et politiques du candidat, des négociations bilatérales parallèles peuvent s’engager entre celui-ci et les différents membres. Ces négociations sont bilatérales, car chaque pays a des intérêts commerciaux qui lui sont propres. Elles portent sur les taux de droits, les engagements spécifiques en matière d’accès aux marchés et d’autres mesures concernant les marchandises et les services. Les engagements contractés par le nouveau membre s’appliqueront de la même manière ?tous les membres de l’OMC conformément aux règles habituelles de non-discrimination, même s’ils ont ét?négociés au niveau bilatéral. En d’autres termes, ces négociations déterminent les avantages (qui peuvent prendre la forme de possibilités d’exportation et de garanties) que les autres membres de l’OMC peuvent espérer retirer de l’accession du candidat. (Ces négociations peuvent être très complexes. Dans certains cas, elles prennent des proportions presque comparables ?celles d’un cycle complet de négociations commerciales multilatérales.)

Et maintenant, “rédigeons un projet de modalit?d’accession”. Lorsque le groupe de travail a termin?l’examen du régime de commerce du candidat et que les négociations bilatérales parallèles sur l’accès aux marchés sont achevées, il finalise les modalités d’accession. Celles-ci sont énoncées dans un rapport, un projet de trait?d’accession (“protocole d’accession”) et des “listes” indiquant les engagements du futur membre.

Enfin, “la décision”. L'ensemble de textes final, constitu?du rapport, du protocole et des listes d’engagements, est présent?au Conseil général ou ?la Conférence ministérielle. Si les deux tiers des membres de l’OMC votent pour, le gouvernement candidat peut signer le protocole et accéder ?l’Organisation. Dans certains cas, il faut que le Parlement ou l’organe législatif national ratifie l’accord pour que la procédure d’accession soit terminée.

> pour en savoir plus sur les accessions

 

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Représentation des pays

Les travaux de l’OMC sont menés par les représentants des gouvernements membres, mais leur origine profonde réside dans l’activit? industrielle et commerciale quotidienne. Les politiques commerciales et les positions de négociation sont définies par les administrations centrales, habituellement après avoir consult?les entreprises privées, les organisations professionnelles, les agriculteurs, les consommateurs et d’autres groupes d’intérêt.

La plupart des pays ont une mission diplomatique ?Genève, parfois dirigée par un ambassadeur spécialement accrédit?auprès de l’OMC. Les membres de ces missions assistent aux réunions des nombreux conseils, comités, groupes de travail et groupes de négociation, au siège de l’OMC. ?l’occasion, les gouvernements envoient directement des experts les représenter pour exposer leurs vues sur des questions spécifiques.

 

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Représentation des groupes de pays

De plus en plus souvent, les pays s'unissent pour former des groupements et des alliances au sein de l'OMC. Il arrive même dans certains cas qu'ils parlent d'une seule voix par l'entremise d'un porte parole ou d'une équipe de négociation unique. Dans le cadre des négociations sur l'agriculture, une bonne vingtaine de coalitions ont présent?des propositions ou négoci??partir d'une position commune; la plupart continuent ?agir. Le nombre croissant de coalitions auxquelles participent des pays en développement traduit la diffusion plus large du pouvoir de négociation au sein de l'OMC. Un groupe est considér?comme politiquement symbolique de ce changement, le G-20 qui inclut l'Afrique du Sud, l'Argentine, le Brésil, la Chine, l'Égypte, l'Inde, la Thaïlande et bien d'autres, mais il existe aussi d'autres groupements de type “G?qui se recoupent en partie avec le G-20, et un groupement “C? le Coton-4, alliance de pays subsahariens qui prônent une réforme commerciale dans ce secteur.

La formation de coalitions est dans une certaine mesure la conséquence logique du mouvement d'intégration économique ?le nombre d'unions douanières, de zones de libre échange et de marchés communs existant dans le monde ne cessant d'augmenter. C'est également un moyen pour les petits pays d'accroître leur pouvoir de négociation lorsqu'ils négocient avec leurs grands partenaires commerciaux et de s'assurer d'être représentés lorsque les consultations ont lieu au sein de groupes plus restreints de Membres. Il est parfois plus facile de parvenir ?un consensus lorsque les groupes de pays adoptent des positions communes. Il arrive que des alliances se forment expressément pour trouver un compromis et sortir d'une impasse plutôt que pour défendre opiniâtrement une position commune. Mais il n'existe pas de règle absolue sur l'incidence des groupements ?l'OMC.

Le groupement le plus important, et aussi le plus vaste, est l’Union européenne, avec ses États membres. L’Union européenne est une union douanière dotée d’une politique de commerce extérieur et d’un tarif douanier communs ?tous ses membres. Les États membres coordonnent leur position ?Bruxelles et ?Genève, mais seule la Commission européenne parle au nom de l’Union ?presque toutes les réunions de l’OMC. L’Union est membre ?part entière de l’OMC, comme chacun de ses États membres.

Les membres de l’OMC qui font partie de l?span class="paraboldtext">Association des Nations de l’Asie du Sud-Est (ANASE) — Brunéi Darussalam, Cambodge, Indonésie, Malaisie, Myanmar, Philippines, Singapour, Thaïlande et le Viet Nam — n’ont pas encore atteint le même degr?d’intégration économique. (L'autre membre de l’ANASE, le Laos a engag?une procédure d’accession ?l’OMC.) Ils ont néanmoins en commun de nombreux intérêts commerciaux et peuvent fréquemment coordonner leur position et l’exprimer d’une seule voix. La fonction de porte-parole est remplie ?tour de rôle par les différents membres de l’ANASE et peut être assumée conjointement si le sujet l’exige. Le MERCOSUR, le March?commun sud-américain (Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay et Venezuela, avec la Bolivie, le Chili, la Colombie, l'Équateur et le Pérou comme membres associés), a une structure similaire.

Les efforts d’intégration économique régionale entrepris plus récemment n’ont pas encore atteint le stade o?les membres expriment souvent par l'intermédiaire d’un porte-parole unique leurs positions sur les questions dont s’occupe l’OMC. On peut citer par exemple l?span class="paraboldtext">Accord de libre-échange nord-américain, ALENA (Canada, États-Unis et Mexique). Parmi les autres groupements qui présentent parfois des déclarations conjointes, on peut citer le Groupe africain, les pays les moins avancés, le Groupe des États d'Afrique, des Caraïbes, et du Pacifique (ACP) et le Système économique latino-américain (SELA).

L’alliance bien connue qu’est le Groupe de Cairns est de toute autre nature. Elle s’est formée juste avant le début du Cycle d’Uruguay, en 1986, pour défendre la libéralisation du commerce des produits agricoles. Le Groupe est devenu une troisième force avec laquelle il a fallu compter dans les négociations agricoles et il est toujours en activit? Ses membres diffèrent beaucoup les uns des autres, mais partagent un objectif commun, la libéralisation de l’agriculture, et l’idée que leurs ressources sont insuffisantes pour rivaliser avec de plus grands pays sur le terrain des subventions intérieures et des subventions ?l’exportation.

> Groupes dans les négociations

 

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Secrétariat et budget de l’OMC

Le Secrétariat de l’OMC se trouve ?Genève. Compos? de 630 fonctionnaires environ, il a ?sa tête un directeur général. Il est charg?des fonctions suivantes:

Appui administratif et technique aux organes délibérants de l’OMC (conseils, comités, groupes de travail, groupes de négociation) pour les négociations et la mise en œuvre des accords

Appui technique aux pays en développement, en particulier aux moins avancés d’entre eux

Analyses de l’activit?et des politiques commerciales établies par les économistes et les statisticiens de l’OMC

Assistance fournie par les juristes lors du règlement des différends commerciaux, notamment sous forme d’avis sur l’interprétation des règles de l’OMC et des précédents

Travaux concernant les négociations relatives ?l’accession de nouveaux membres et fourniture d’avis aux gouvernements qui envisagent de devenir membres de l’Organisation.

Certaines divisions de l’OMC sont chargées d’assister des comités particuliers; la Division de l’agriculture, par exemple, joue ce rôle auprès du Comit?de l’agriculture et du Comit? des mesures sanitaires et phytosanitaires. D’autres divisions participent de façon plus générale aux activités de l’OMC: coopération technique, analyse économique, information, par exemple.

Le budget de l’OMC s'élève ?plus de 160 millions de francs suisses et les contributions des différents pays sont calculées sur la base de la part qu’ils représentent dans le volume total des échanges des membres. Une partie du budget de l’OMC va également au Centre du commerce international.