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En sus Listas de la Ronda Uruguay, muchos Miembros limitaron sus compromisos a consolidar el statu quo en un peque駉 n鷐ero de sectores. En general, el n鷐ero de servicios incluidos y los niveles de acceso consolidados continuaron siendo bajos. Esto puede haberse debido a diversos factores: la decisi髇 de los gobiernos de actuar con prudencia, es decir, de evitar tensiones por la interpretaci髇 y la aplicaci髇 de un conjunto de normas completamente nuevo; la reticencia de los ministerios y organismos que se ocupaban de los servicios y que no ten韆n experiencia previa en negociaciones comerciales internacionales; las dificultades de las peque馻s administraciones, escasas de recursos, para seguir el ritmo de las negociaciones en Ginebra, y el instinto de los negociadores experimentados, que, a falta de peticiones de los grandes interlocutores comerciales, pueden haber optado por guardar silencio.
Ahora bien, para beneficiarse de las negociaciones relativas al AGCS, es necesario que los gobiernos consideren de nuevo sus viejas costumbres. Como se ha se馻lado m醩 arriba, el AGCS, a diferencia de los acuerdos comerciales tradicionales relativos a las mercanc韆s, se extiende a los desplazamientos de los consumidores (modo 2) y al movimiento de los factores de producci髇, en forma de corrientes tanto de inversiones destinadas a establecer una presencia comercial (modo 3) como de personas f韘icas que entren en los mercados para suministrar un servicio (modo 4). Los compromisos contra韉os en relaci髇 con los modos de suministro pertinentes pueden hacer que aumente el atractivo de una econom韆 dada para unos recursos (humanos y/o de equipo) internacionalmente m髒iles, lo que, a su vez, puede ayudar a superar la escasez del suministro nacional. No se puede dar por sentado que las peticiones recibidas de los interlocutores comerciales, si es que se ha recibido alguna, coincidan con la necesidad de atraer tales recursos para el desarrollo de la econom韆.
El 醡bito de aplicaci髇 del AGCS
permite una amplia interacci髇 con los mercados internacionales de
productos y de factores y una amplia integraci髇 en esos mercados. Las
esferas de inter閟, desde el punto de vista del desarrollo, podr韆n
incluir servicios de infraestructura tales como los de transporte,
distribuci髇, finanzas y comunicaciones, que repercuten sobre el
crecimiento y la eficiencia de toda la econom韆. Esto implica, a su vez,
que al definir las posiciones para las negociaciones habr韆 que sopesar
cualesquiera intereses defensivos de los sectores en cuesti髇, as?como
el posible costo del ajuste, con tales beneficios econ髆icos m醩
amplios.
Las estrategias de liberalizaci髇 han de estar bien concebidas. Por
ejemplo, los gobiernos pueden tener que estudiar el orden en que procede
adoptar las distintas medidas de reforma dentro de los sectores y entre
los diferentes sectores, as?como la necesidad de introducir
modificaciones complementarias en la reglamentaci髇 (definici髇 de
normas cautelares, creaci髇 de 髍gano de supervisi髇, etc.).