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Questions couvertes par les comit閟 et accords de l'OMC

MODULE DE FORMATION AU SYSTÈME DE RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS: CHAPITRE 1

Introduction au syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends de l’OMC

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1.3 Les fonctions, objectifs et principaux traits du syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends

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Assurer la s閏urit?et la pr関isibilit?du syst鑝e commercial multilat閞al

Le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends de l’OMC a pour principal objectif d’assurer la s閏urit?et la pr関isibilit?du syst鑝e commercial multilat閞al (article 3:2 du M閙orandum d’accord). Bien qu’?l’OMC on entende par commerce international les 閏hanges de biens et de services entre Membres, ces 閏hanges ne sont g閚閞alement pas le fait des 蓆ats, mais d’op閞ateurs 閏onomiques priv閟. Ces intervenants sur le march?ont besoin de lois, de r鑗les et de r鑗lements publics s’appliquant ?leur activit?commerciale qui soient stables et pr関isibles, en particulier lorsqu’ils concluent des transactions ?long terme. C’est pourquoi le M閙orandum d’accord vise ?assurer un syst鑝e rapide, efficace, fiable et fond?sur des r鑗les permettant de r間ler les diff閞ends concernant la mise en ouvre des dispositions de l’Accord sur l’OMC. En renfor鏰nt la primaut?du droit, le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ents rend le syst鑝e commercial plus s鹯 et plus pr関isible. Si un Membre de l’OMC all鑗ue que l’Accord sur l’OMC n’a pas 閠?respect? le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends permet de trancher assez rapidement la question au moyen d’une d閏ision ind閜endante qui doit 阾re mise en ouvre dans les moindres d閘ais; sinon, le Membre qui n’a pas proc閐??la mise en ouvre pourra 阾re frapp?de sanctions commerciales.

 

Pr閟erver les droits et les obligations des 蓆ats Membres de l’OMC haut de page

En r鑗le g閚閞ale, un diff閞end surgit lorsqu’un Membre de l’OMC adopte une mesure de politique commerciale qu’un ou plusieurs autres Membres jugent incompatible avec les obligations 閚onc閑s dans l’Accord sur l’OMC. Dans un tel cas, tout Membre qui s’estime l閟?est habilit??se pr関aloir des proc閐ures et des dispositions du syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends afin de contester cette mesure.

Si les parties au diff閞end ne parviennent pas ?une solution mutuellement convenue, le plaignant est assur?d’une proc閐ure fond閑 sur des r鑗les au cours de laquelle ses all間ations seront examin閑s au fond par un organe ind閜endant (groupe sp閏ial et Organe d’appel). Si le plaignant a gain de cause, le r閟ultat souhait?est le retrait de la mesure jug閑 incompatible avec l’Accord sur l’OMC. On ne peut avoir recours ?la compensation et aux contre-mesures (la suspension d’obligations) que comme riposte secondaire et temporaire ?une infraction ?l’Accord sur l’OMC (article 3:7 du M閙orandum d’accord).

Ainsi, le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends fournit un m閏anisme par lequel les Membres de l’OMC peuvent s’assurer du respect des droits que leur conf鑢e l’Accord sur l’OMC. Ce syst鑝e est tout aussi important du point de vue du d閒endeur dont la mesure est contest閑, puisqu’il offre un cadre dans lequel ce dernier peut se d閒endre s’il nie les all間ations formul閑s par le plaignant. De cette mani鑢e, le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends a pour objet de pr閟erver les droits et les obligations r閟ultant pour les Membres de l’Accord sur l’OMC (article 3:2 du M閙orandum d’accord). Les d閏isions des organes comp閠ents (l’ORD, l’Organe d’appel, les groupes sp閏iaux et les arbitres1) sont cens閑s prendre en compte et appliquer correctement les droits et les obligations 閚onc閟 dans l’Accord sur l’OMC. Elles ne doivent pas modifier le cadre juridique de l’OMC r間issant les relations entre les parties ni, aux termes du M閙orandum d’accord, accro顃re ou diminuer les droits et obligations 閚onc閟 dans les Accords de l’OMC (articles 3:2 et 19:2 du M閙orandum d’accord).

 

Notes:

1. La composition et les attributions de ces organes seront expliqu閑s dans les sections sur l’Organe de r鑗lement des diff閞ends (ORD), sur les groupes sp閏iaux, et sur l’Organe d’appel.   retour au texte

  

  

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Avertissement
Ce module de formation interactif est bas?sur le 揋uide sur le syst鑝e de r鑗lement des diff閞ends ?l'OMC?publi?en 2004. La deuxi鑝e 閐ition de ce guide, publi閑 en 2017, est disponible ici.

Chapitres effectués:

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